Хай репутація працює
Програми підвищення кваліфікації – сегмент, який максимально легко підстроювати під нові вимоги ринку. Але поки основна зміна в тому, що залишаються тільки найвідоміші програми.
Стандартна приказка керівників крупних і середніх компаній в розмові про оптимізацію бізнес-процессов: «І, звичайно, скоротили більшість всяких pr- і hr-менеджерів».
Їх логіка зрозуміла: коли перед компанією коштує завдання вижити (а перед працівниками – зберегти роботу), зовнішній образ підприємства (завдання pr-, або Рublic relation, менеджерів), механізми утримання і просування співробітників (робота hr-, або Human resource, менеджерів) – явна надмірність. Разом з тим ця приказка відображає куди великі зміни, чим просто звільнення ряду менеджерів.
Компанії скорочують витрати на мотивацію співробітників, і перша стаття тут – сама витратна складова: оплата додаткової освіти співробітників.
За оцінкою учасників ринку бізнес-освіти, він в цілому «просів» на 30% (за більш песимістичними даними, на 40%). Хоча різні сегменти ринку і навіть різні програми мають різну затребуваність, все ж таки можна виділити основну закономірність.
Якщо порівнювати, то зниження попиту на короткострокові програми додаткової бізнес-освіти тривалістю до 500 годин (програми підвищення кваліфікації) явніше, ніж на довгострокові (річні програми перепідготовки фахівців або МВА), розповідає декан факультету міжнародних і магістерських програм Міжнародного банківського інституту Тетяна Лебедева.
Її слова підтверджують інші учасники ринку: компанії урізують витрати на програми, які були безпосередньо пов’язані з перспективами їх зростання, а це якраз невеликі програми додаткової освіти.
Рішенням в догоду дня – немає
Разом з тим економічна криза – це і серйозні зміни на самому ринку, для якого навчаються в бізнес-школах. І в цьому сенсі невеликі програми – якийсь авангард, випробувальний майданчик окремих шкіл. Адже ключовий чинник, який в умовах змінного ринку перешкоджає змінам програм навчання, – чинник часу.
«Якщо бакалавр приходить вчитися на чотири роки і на другому році його навчання трапляється криза, то школа не може змінити програму і випустити іншого фахівця. У цьому сенсі ми повинні бути достатньо консервативними.
З іншого боку, сегмент коротких корпоративних програм – якраз той сегмент, де школи можуть мінятися», – міркує заступник декана за програмами для керівників Вищої школи менеджменту Санкт-петербурзького державного університету (Спбгу) Ольга Удовіченко.
І зараз чим більше школа займається короткими корпоративними програмами, тим швидше вона повинна реагувати на зміни ринку, додає Удовіченко.