Про ефективні тренінги і професіоналізм бізнес-тренеров
За статистикою, в Інтернеті десятки тисяч людей щомісячно шукають вправи або гри для тренінгу. Навіщо? У них мізерний професійний репертуар? Або просто немає часу самим розробити вправи або ігри? А може, просто недостатньо професійного досвіду? Звичайно, недостатньо досвіду.
Мені не раз доводилося чути від нових тренерів дивну фразу: «А тут я проведу дуже хорошу іграшку». Що означає хороша? А ви ще і погані проводите? Тренінг – це не дисципліна про етику, яка вирішує, що є добре, а що погано. Тренінг – це інструмент для бізнесу, отже, питання, які він вирішує, знаходяться в площині ефективно – неефективно.
І тренер-професіонал знає, що вправи і ігри самі по собі не бувають хорошими або поганими – вони бувають ефективними або неефективними. Підхід до тренінгу повинен бути системним, тобто свідомим і уважним до всіх його елементів і зв’язків між ними.
!
Системний підхід враховує всі елементи і зв’язки між ними
І якщо тренер ставить перед собою завдання в критеріях результату, то хвилювати його повинні програма, а не окремо взяті вправи і ігри.
Тренінговий ринок переживає зараз непрості часи, і дивуватися вже нічому не доводиться: немає стандартів діяльності, а поріг входу в професію настільки низький, що практично будь-хто може оголосити себе бізнес-тренером. Раніше були любителі називати себе психологами по життю, а зараз з’явилися «тренери по життю».
При певному досвіді тренерові буде потрібно не дуже багато часу на розробку будь-якої необхідної активності, вправи або ігри, але не це є критерієм професіоналізму, а методичний підхід до створення програми. Якщо хочете, то створити якісну програму тренінгу набагато складніше, ніж її провести.
Компетенції інші потрібні: більше досвіду, знань, системне мислення і систематична робота. А по моєму досвіду роботи (більше 8 років керівництва тренінгової компанією), саме ці компетенції є найдефіцитнішими.
Тренери в основному екстраверти, прекрасні коммуникатори, що в більшості своїй (приблизно 98%) претендують на харизматичність. Тому, ретельно припудрюючи свої слабкі сторони, вони умовчують про значущість і цінність тренінгових програм.
Дійсну вартість хорошої програми перевірити дуже легко: спробуйте записатися на який-небудь сертифікований або ліцензіюючий тренінг. Перше, про що вас попередять, це те, що після проходження ви не можете розраховувати на його подальше проведення.
Нерідко можна стати свідком ситуації, коли наївний учасник питає ведучого: «А зараз ми уміємо створювати тренінги, вести їх і т.п.?». І тренер абсолютно щиро відповідає: «Звичайно ж, немає!». Організатори і ведучий не бояться, що ви підглянете його зразку ведення і з успіхом її копіюватимете. Це просто нічого не коштує, а ось програма – це інша справа.