Досвід Новомодні тренінги Як не втратити роботу із-за фінансової кризи
Днями я отримав по електронній пошті лист. «Наш тренінг допоможе вам залишитися на робочому місці в умовах кризи!» – оптимістично повідомляли відправники. Мене поки на вулицю не виганяють, але хто знає, що буде завтра. Горівши бажанням дізнатися, як не втратити роботу, я поспішив на курси.
Приклад для наслідування
Осягати кадрову науку нас чекало увечері в одній з шкіл в Теплому Стані. Охочих набралося 23 людини. Чекаючи занять, ділимося своїми знегодами.
40-річний менеджер Вадим відсурмив в рідному банку 10 років. А у вересні начальник Вадима заявив, що їх відділ скоротять наполовину.
– Як пити дати, я перший в черзі на скорочення! – нервує Вадим.
У 30-річної секретарки Марини інша проблема. Спочатку шеф почав бубоніти про «оптимізацію витрат». А потім запропонував співробітникам піти в неоплачувану відпустку. До січня. Потім всіх обіцяють відновити, але Марина відчуває: тут якась каверза. Адже другу-то секретарку шеф залишає!
– Там робота не бий лежачого, одна людина справиться! – горює Марина.
Наш междусобойчик перериває прихід Юрія – чоловіки років 35. Він і вестиме курси. Гуру одягнений в дорогий синій костюм і пахне хорошим парфумом.
– Беріть приклад з мене! – радить Юрій. – Так, ситуація нелегка, звільнення вже почалися. Але ви посміхайтеся! Хай ваш зовнішній вигляд говорить про благополуччя, і тоді все насправді налагодиться!
Але не зовнішнім виглядом єдиним треба боротися за робоче місце.
– Запишіть на листок прості істини і повісьте над своїм ліжком! – вселяє Юрій.
Записую. Отже, перше – не спізнюватися на роботу. Начальство, мов, в умовах кризи насамперед звертає увагу на раздолбаєв. Друге – не набридати своєму босові. У сенсі не просити підвищення зарплати, навіть якщо заслужили.
Третє правило – тиснути на жалість. Наприклад, повідомити, що ви живете із старезними батьками, яким кранти без вашої зарплати.
– Але не переборщите! – застерігає консультант. – Скигліїв, навпаки, звільняють без жалості.
Швець без чобіт
Після тренінгу йдемо в кав’ярню. Юрій охоче до нас приєднується. І тут раптом є відвертий:
– Це вас криза торкнулася тільки восени, а у моєї колишньої контори трудності ще з літа! Ми зазвичай в серпні проводили купу тренінгів по тайм-менеджменту (уміння ефективне розпоряджатися робочим часом. – Авт.), тім-білдінгу (перетворення співробітників компанії на єдину команду. – Авт.). А цього року всього три замовлення були! Фірма лопнула…
– Так вас теж звільнили? – витріщаю очі.
– Але адже я не сумую! – широко посміхається Юрій. – Ми з трьома товаришами тепер проводимо курси, заробляємо гідні гроші. Беріть приклад!