Бос завжди має рацію
За статистикою, зростання кількості жінок-начальників у всьому світі на 12% випереджає появу босів чоловічої статі. Це доводить, що жінка володіє лідерським потенціалом нарівні з чоловіком. Ось тільки якщо ти бос початківець, то вже не вийде сказати, що ти слабка жінка».
«Нова мітла»
Презентація. Коли відбуваються серйозні кадрові перестановки, завдання HR, або того, хто передає вам свою позицію, або вищого керівництва правильно підготувати до цієї «радісної події» колектив. Посил повинен бути приблизно таким: «Хлоп’ята, ситуація змінилася, Маша тепер ваш начальник. Маша крута. Маша неймовірна крута.
Маша крута майже як я.» Без піару, як відомо, не просувається жоден комерційний продукт. А начальник підрозділу – це продукт компанії.
Лоскітливий випадок. Нерідко когось із службовців підвищують на посаді, тобто він по кар’єрних сходах обганяє своїх колег. Як налагодити відносини з тими, хто ще недавно вважав вас подружкою? Експерти радять поговорити з кожним з підлеглих віч-на-віч: «Так, наші міжособові відносини ніяк не змінилися, але тепер я твій начальник.
Ти бачив(а) моє зростання усередині компанії. Що б ти хотів(а) отримати від своєї роботи, від своїх особистих зусиль в перспективі?» Щоб ефективно управляти колективом, потрібно зрозуміти, що надихає людину на стахановську працю.
План дій. Слідуйте правилу Маркуса Букингема і Курта Коффмана, самих кращих в світі менеджерів: «Справжній лідер прагне визначити не слабкі, а сильні сторони підлеглого. Підбирайте для кожного співробітника завдання, які він може виконати краще всього. Індивідуальний підхід дозволяє начальникові зробити правильні призначення.
Якщо ви ще погано знаєте команду, складіть невеликі групи, розділивши завдання між всіма її членами, що приведе до перехресного методу самоконтролю підлеглих».
Додаткові знання. Тренінги по делегуванню і лідерству, тренінги ассертівності, ділового етикету.
Батіг або пряник?
Кожен начальник замислюється, як карати і заохочувати співробітників: підняти всім зарплату, пообіцяти премії за кожен невеликий успіх або жорстко штрафувати?
План дій. Відомий теоретик лідерства Річард Л. Дафт стверджує, що метод батога і пряника утрудняє роботу в команді. Грошові винагороди і прагнення «показатися» перед начальством приводять до жорсткої конкуренції і недовір’я усередині колективу.
Типовий випадок. Підлеглі не укладаються в терміни. Спочатку ви відкрито повідомляєте співробітників, що можливі негативні наслідки. Буде доречно запросити HR. Якщо ситуація не міняється, виконуєте свій план. Ви повинні бути послідовні: загрожувати і залякувати – не кращий спосіб контролювати процес.
- На лавці запасних Компанії що підготували собі кадровий резерв легше переживають кризу
- Перспективи тимчасового працевлаштування
- Корпоративне навчання іноземним мовам хто як і навіщо вивчає
- Хто вигідніший за компанію досвід проти молодості
- Синдром вічної секретарки
Pages: 1 2